ミーティング・コミュニケーション

組織内でのミーティング方法からどのようにして組織内でのコミュニケーションを上げていく方法を紹介しています。

ビジネス 1on1 ミーティング成功への鍵

組織内のコミュニケーションで最も重要な要素として、1on1対話が注目されています。本稿では、1on1ミーティングという対話手法の背景、目的、実際の内容について詳しく解説します。1on1ミーティングは、組織内の効果的なコミ...

みなさん、正直「ミーティングがめんどくさい」と思ったことありますか？ミーティングが多いため自分の仕事を進める時間がなくなり、いつも残業。ミーティングは組織的に招集されているので不参加というわけにもいかない場合も多いと思...

皆さん、ビジネスルーティンを行っていますか？スポーツの世界では当たり前となっている「ルーティン（日課・習慣）」不安や緊張を緩和して集中力を高めてベストパフォーマンスを引き出す心理的スキル。・プロ野球のイチローのバッター...

駅や商業施設の広告でおなじみのデジタルサイネージは、社内でも活用されるようになっています。静的な掲示物の張り替えや紙の配布に比べて、最新の情報をリアルタイムに届けられるため、多くの企業が注目しています。この記事では、社内...

仕事が忙しいとき、他の業務と重なり、誰かに手伝ってもらわなければならないことがよくあります。特定の人にばかり頼ると「良い人」「都合の良い人」と見なされがちで大変です。逆に「手伝えない」と断ると悪者扱いされることもあり、人...

日々の業務では「気になること」「ちょっとした疑問」など小さな問題が次々と出てきます。こうした課題を放置すると、後になって大きなトラブルにつながることもあります。早い段階で気づき、チーム全体で共有できれば被害が広がる前に軌...

PTは「Keep（続けたいこと）」「Problem（課題や問題点）」「Try（次に試すこと）」の頭文字を取った振り返り手法です。日本ではトヨタが発祥とされる改善手法から派生し、チームのプロジェクト終了後に「何がうまくいっ...

新型コロナウイルスの感染拡大以降、多くの企業や団体がオンラインでのミーティングを日常的に行うようになりました。このデジタル化の波に乗り、私たちはオンライン会議でのアイデア発散の技術を磨く必要があります。従来、アイデアを...

企画や製品開発、業務改善などで「新しいアイデアが出てこない」と感じることはよくあります。会議室が静まり返り、誰も意見を出さない――そんな状況を打開するために役立つのがブレインストーミング（ブレスト）とKJ法です。ブレイン...

ウォーキングミーティングは、その名の通り歩きながら行うミーティングです。会議室に座りっぱなしで話し合うのではなく、公園や社屋の敷地内などを歩きながら打ち合わせをします。最近は、ビジネスパーソンや起業家が発想を広げるた...